1. 企業流程管理混亂，因人而異，隨意性大，執行沒有標準，導致員工經常無以適從，碰到問題不知道找誰解決，效率低。
2.  各部門職責不清，各自為政，管理脫節，遇到問題容易相互推諉。出了問題難以找到核心關鍵點。大會小會不斷，但是往往議而不決，難決而行。
3. 企業的運作難以有效的控，授權一收則死，一放則亂，信息失真、偏差，各項流程及任務難以有效跟蹤與監督，過程管理失控。
4. 流程的審批效率低，分工協作內耗成本高，一方面增加了企業成本，另一方面影響了企業反應速度。
5. 流程及管理的績效得不到數字化的信息支持，評功論賞往往靠拍腦袋決定，不但得不到正面激勵，有時反而引起員工不滿，影響企業和諧發展。
6. 組織的執行力不斷下降，部門墻越來越厚，職責不清，官僚作風明顯，文化建設滯后，企業的運作效率及反應速度在逐步下滑。
7. 隨著規模的擴大，公司各部門之間，分子公司與集團之間的溝通協作效率下降，重復溝通，錯誤溝通不斷，給企業帶來了許多隱性成本。
8.  文件審批方面，紙張成本高，審批效率低，無法充分利用碎片化時間（比如出差候機時間等）進行處理。
9. 企業的許多規章制度無法進行有效的知識管理，知識分散，培訓成本太高，尤其是新人進來，很難通過高效的知識傳遞快速上手。

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