全球及我國工程項目管理行業現狀 國內已進入自由模式發展
全球及我國工程項目管理行業現狀 國內已進入自由模式發展
工程項目管理是一個復雜系統,其管理過程充分體現了管理水平的高低,項目是否成功,往往與過程管理能力息息相關。
1、國外工程項目管理現狀
(1)國外工程項目管理的主要模式
國外工程項目管理發展較早,目前國外工程項目管理主要有三種模式,分別是PMC模式、PMT模式、CM模式。
國外工程項目管理的主要模式
資料來源:觀研報告網《中國工程項目管理行業發展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
國外工程項目管理的主要模式的特點及適用范圍
(2)國外工程項目管理的主要特點
資料來源:觀研報告網《中國工程項目管理行業發展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
2、我國工程項目管理現狀
(1)我國工程項目管理模式情況
根據觀研報告網發布的《中國工程項目管理行業發展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》顯示,在我國,項目管理實際上可以追溯到秦始皇建設的萬里長城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。但是把工程項目管理真正地作為一種理論概念是在近代的建國初期,按照我國項目管理模式的變遷規律可以認定項目管理模式基本上經歷了傳統的政府主導模式、三項制度制約模式和自由模式發展三個大階段。
資料來源:觀研報告網《中國工程項目管理行業發展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
進入21世紀后,隨著國際通用的工程項目管理模式的引入,我國國內工程項目管理模式也逐漸走向了相對自由的發展模式。目前,我國工程管理行業內的模式較多,其中根據項目管理服務過程中的時間段跨度分為全過程模式和階段性模式;按照項目管理中的所負責的專業范圍不同,可分為全方位服務型和專業技術服務型兩種模式;根據項目管理過程中所擔負的責任分工不同可以分為咨詢調度型和項目模塊承包型。(LQM)
(2)我國工程項目管理的問題
資料來源:觀研報告網《中國工程項目管理行業發展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
就我國工程項目行業現狀來看,行業仍然還有很大的發展空間。未來,行業的發展仍然可以借鑒國外一些先進優秀的管理模式,同時我國國內工程項目管理也將逐步向著國際化、集成化、專業化、信息化、管理精細化方向發展。(LQM)
信息化數字化是應對現用環境最好的選擇和手段,多迪工程項目管理軟件借鑒國外先進項目管理思想,結合國內的工程特性、企業情況,專們為中國工程企業打造的先行工程項目管理數字化平,具用可視化、智能化、知識化、自動化特點幫助中國工程企業建立科學的管理體系,實現精細化管理,從而提升企業競爭力。